Welche Ziele sind mit der touristischen (Weiter-)Entwicklung in Ihrer Destination verbunden? Auf welchen Werten oder auch auf welchem Alleinstellungsmerkmal fußt Ihre strategische Positionierung? Wer sind Ihre Zielgruppen und mit welchen Themen(-bündeln) können Sie diese ansprechen? Welches sind die potenzialträchtigsten Auslandsmärkte für Ihre Destination?

Der Tourismus ist außer Frage ein bedeutender Wirtschaftsfaktor. Aus diesem Grunde sind eine fundierte Planung, eine abgestimmte Ausrichtung und konkrete Maßnahmen für eine langfristige nachhaltige Destinationsentwicklung von hoher Bedeutung. Für verschiedene Fragestellungen und anstehende strategische Entscheidungen gehen wir gerne für Sie in Vorleistung. Ob

• (Weiter-)Entwicklung einer Destinations-Markenstrategie,
• Erarbeitung eines Tourismuskonzepts oder Masterplans,
• Durchführung einer reinen strategische Diagnose zur Darstellung des aktuellen Status Quo in Form einer SWOT-Analyse,
• Beurteilung der Organisationsstrukturen in Ihrer Destination,
• Erstellung von Handlungsleitfäden für verschiedene Umsetzungsbereiche wie z.B. für die Produktentwicklung, dem Themenmarketing oder der Nutzung und Integration von Marktforschungsdaten für das strategische Destinationsmanagement,

wir arbeiten mit Ihnen zusammen für Ihre Destination. Und: Unsere DESTINATION BRAND-Daten finden dabei auch hier Anwendung und liefern Ihnen die Basis für fundierte, reisezielbezogene Managemententscheidungen.

Welches sind Ihre aktuellen Fragestellungen und strategischen Überlegungen? Sprechen Sie uns gerne unverbindlich für einen ersten Austausch an!

Kennzahlen, Marktforschung und Controlling sind eng miteinander verbunden. Trends und Entwicklungen im Tourismus beeinflussen die strategische Positionierung einer Destination, sowie die Definition von Kernthemen, Zielgruppen und die strategische Marketingplanung.

Um sicherzustellen, dass die entscheidungsrelevanten und für die jeweiligen Kundengruppen benötigten Daten in Ihrer Destination zukünftig vorliegen, erstellt inspektour mittel- bis langfristige Marktforschungs- und Controllingkonzepte, welche festschreiben, welche Daten (weiterführend / ergänzend), zu welchem Zeitpunkt, in welchen Zeitabständen, zu welchem Zweck und zu welchen zu erwartenden Kosten beschafft werden sollten.

Mit der Entwicklung und Einbindung der oben genannten Indikatoren in ein übergeordnetes kennzahlengestütztes Informations- und Steuerungssystem für das Destinationsmanagement, wird die Basis für die strategische Planung als auch die Erfolgskontrolle der Werbemaßnahmen (Controlling) gebildet.

Sie benötigen Unterstützung bei der Definition von Kennzahlen? Sie haben Interesse an der Entwicklung eines Marktforschungsplans oder eines Kennzahlensystems, ausgerichtet an den Bedürfnissen Ihrer Destination? Für freuen auf über Ihre Anfrage!

Oftmals steht und fällt ein Projekt mit der Finanzierung. Ein gut durchdachtes finanzielles Konzept ist genauso von Bedeutung wie die Idee und die spätere Vermarktung. Eine tragfähige Wirtschaftlichkeitsanalyse ist ebenso für eine mögliche Förderung oder für potenzielle Investor:innen die grundlegende Basis zur Umsetzung der Projektidee. inspektour zeigt bei der Wirtschaftlichkeitsanalyse folgende Inhalte auf:

• Investitionskosten
• Aufstellen eines Finanzierungsplanes
• ggf. Eintrittspreisberechnung
• ggf. Abschätzung des Besucherpotenzials
• Berechnung von Einnahmen und Ausgaben im laufenden Betrieb
• Berechnung des Reattraktivierungsaufwandes
• Betrachtung unterschiedlicher Szenarien
• Nutzwertanalyse

Uns ist es hierbei wichtig, dass die Wirtschaftlichkeitsanalyse stets flexibel an sich verändernde Rahmenbedingungen angepasst werden kann. Finanzielle Änderungen lassen sich schnell in die Berechnungen der Wirtschaftlichkeitsanalyse einbauen, sodass ein ggf. neuer Status Quo stets abgebildet werden kann.

Die Wirtschaftlichkeitsanalyse ist Bestandteil einer Machbarkeitsstudie, kann aber auch herausgelöst betrachtet werden.

Sie suchen Unterstützung für die Durchführung einer Wirtschaftlichkeitsanalyse? Sprechen Sie uns sehr gerne jederzeit an.